2015年1月21日，轿辰集团2014年度工作总结及表彰大会暨2015年度工作动员大会在宁波华侨豪生大酒店隆重召开。集团董事长兼总裁汪剑君女士、副总裁汪小君女士，集团、子公司中层以上管理层干部、轿辰之星、老员工代表共340余人出席会议。集团总裁办黄莉主任担任此次会议主持。

本次大会以砥砺精进、厚积薄发为主题，其目的是总结回顾2014年度集团各项工作的经营、管理情况，表彰优秀团队及个人，签署2015年绩效责任及合伙人签约，明确集团董事会、总裁室2015年经营、管理总体思路及要求。

同时本次大会还是继1月8日轿辰十周年启动仪式对外宣布轿辰集团启动品牌为先的战略理念之后首次对内宣告并具体细化战略部署工作，同时宣布了2015年度轿辰高管新架构及任命。

大会首先由由集团副总裁汪小君女士作2014年度工作报告

汪总在报告中既肯定了全体轿辰人在2014年所取得的成绩，同时也深度剖析了2014年经营、管理工作中存在的问题与不足，结合2015年市场实际情况，确立了集团2015年经营管理总体思路：即强化企业文化，坚持转型与创新，不断提升核心竞争力，以品牌为先，驾驭未来！具体体现在四大举措，1、继续实施积极稳健的投资策略；2、大力发展汽车服务后市现场业务；3、采取聚焦策略，将区域业务做精、做细和做强；4、通过进一步深化管理工作，增强集团管理部门的服务支持功能。

2015年度轿辰集团高层管理团队

由人力资源中心周建民总监主持的表彰及签约环节热烈启幕。

2015“与感恩同行”从感谢老员工开始。集团充分肯定老员工们对集团的基础奠定、快速成长及提升发展中不可磨灭的功勋作用。轿辰集团于2006年1月正式成立，至今只有9周年时间，但集团却拥有187年10年以上工龄的老员工，他们是在集团成立前就已经开始为集团的成立打下扎实基础而辛勤付出，更在集团成立之处发挥了不可替代的中坚力量。参加本次会议的老员工代表主要为新满15周年、新满20周年、新满25周年的员工代表，在他们中间有功绩满满的高管身影，有一路成长的中层力量和技术骨干力量，以及默默辛勤付出的基层员工。汪剑君董事长、汪小君副总裁为他们一一拥抱，并逐一佩戴红围巾，颁发纪念水晶奖杯，及合影留念。感恩环节最后，在人力资源中心周建民总监的统一带领下，全体集团高管及与会代表，向台上22名老员工代表以90度深鞠躬致谢。对老员工感恩，不仅仅是感谢他们多年来对轿辰坚定的支持与无私的奉献，更是拉近集团与员工之间心与心的距离，为广大青年员工树立影响，鼓舞员工与集团并肩奋斗！

集团董事长、副总裁与满25周年以上老员工代表合影

与会老员工代表合影

动员会的表彰环节对荣获2014年度轿辰之星、各团队奖项、优秀合伙人团队进行了表彰。优秀合伙人团队是集团2014年度的最新奖项，也是奖励额度最大的奖项，全部奖励146万。多盛融资合伙人团队获得56.2万奖励，排首位。对优秀合伙人团队的奖励，不仅仅是对合伙人团队的2014年度工作业绩的肯定和2015年的鼓舞，更是对2015年新导入合伙人机制公司树立良好榜样及预见美好成果。还是集团继续推动合伙人机制的有效重推力。

2014年度轿辰之星合影

2014年度优秀合伙人奖：多盛融资团队

会上，集团董事长汪剑君女士还与各公司签订绩效责任书、与2015年合伙人团队签约、并为集团2015年度工作小组颁发聘书，最后作重要工作讲话。

汪剑君董事长代表董事会，确立了2015年轿辰集团整体工作指导思路为：品牌为先，驾驭未来。并从品牌、投资、管理、经营、营销五大战略进行了重要工作部署。其中品牌战略为首要核心战略，构建主副品牌战略，即集团品牌形象深化与汽车衍生价值品牌力塑造，要聚焦宁波区域市场，提高及扩大宁波区域市场份额，要在同品牌中赢利能力做到最强，牢固树立品牌地位。同时在品牌核心战略中，融入企业感恩文化与客户体验升华价值，通过客户营销、新媒体营销、整合营销及企业家、企业形象传播，全面传播集团品牌，提高品牌价值。

2015年是轿辰集团“二五”计划完成及“三五”计划启程的关键的一年，董事会要求必须强化品牌内涵的沉淀和延伸，坚持转型与创新，不断提升核心竞争力，以品牌为先，驾驭未来！