7月16日，秉承“砥砺精进、厚积薄发”为主题的轿辰集团2015年年中工作会议，在宁波朗豪酒店玫瑰厅顺利召开。集团董事长兼总裁汪剑君女士、执行总裁马晓勇先生、副总裁汪小君女士、总裁助理张明宇先生，各职能中心总监及部门经理，各子公司总经理及部门经理共计270余人出席了此次会议。会议由集团总裁助理张明宇先生主持。

此次会议共分三个阶段，包括五项议程。第一阶段，由集团财务中心、运营中心、以及总裁室相关负责人作半年度工作报告；

会议首先由集团执行总裁马晓勇先生、运营管理中心总监张明宇先生，分别对集团上半年财务情况及运营情况作了半年度报告，在总结上半年工作完成情况的基础上，进行了关键问题点的分析，并提出了下半年财务及运营中心的工作重点。

随后，执行总裁马晓勇先生又代表集团总裁室作了半年度工作报告。报告中，分析了集团目前所面临的环境，总结了上半年度工作成效及存在的问题，重点明确了集团下半年经营管理目标，安排部署了集团下半年重要工作。

马总指出下半年4S店方面，主要围绕优化库存结构、严控库存总量，提升单店盈利能力及售后业务利润额，大力推进轿辰会项目实施落地等重点工作展开。

后服务市场方面，要求鼎宏加快新三板挂牌筹备工作，加快推进钣喷连锁项目实施落地，以及全心全易二手车平台完善工作。要求多盛强化租赁风控体系的建立，加强成熟业务市场外拓，积极探索新能源汽车运营新模式。

管理方面，要求财务中心严控预算费用，人力资源中心持续优化人员结构，研究考核激励机制方面创新，运营方面要求对扭亏无望的门店实施关停并转，总裁办继续加强企业文化建设，充分发挥党工团的积极作用。

马总会上提出集团总裁室下半年管理思路为：适应新常态，审慎经营；守住平常心，稳字当头；坚持转型与创新，提升核心竞争力，保持各项业务稳健、合理增长。

会议第二阶段，由第三方公司徐毅总作了关于《新形势下互联网的运营模式》的培训，对新形势下互联网的运营模式，进行了系统的宣贯与洗脑式培训。

会议第三阶段，董事长汪剑君女士作了重要讲话，汪董代表董事会提出下半年集团总体经营管理思路：一方面聚焦区域，将我们的4S店做精做强；另一方面，大力发展后服务市场业务。并对下半年重点工作进行了强调与重申，要求全体轿辰管理干部，下半年务必做好八点工作：一、上下齐心，确保2015年经营目标100%完成；二、着重提升单店盈利能力；三、大力推进轿辰会项目发展；四、大力推进后服务市场业务拓展；五、积极做好新三板挂牌筹备工作；六、坚持人才培养与激励机制的创新；七、进一步完善信息系统建设，加强基础数据管理；八、完成“三五战略规划”及2016年预算编制工作。

汪董指出，在目前行业竞争加剧，“互联网+”异军突起的大背景下，轿辰的转型升级势在必行，要求全体轿辰管理干部务必改变思维与认识，积极拥抱新变革，齐心协力，完成董事会、总裁室提出的各项工作要求与目标。

最后汪董指出，在这机遇与挑战并存的时刻，我们一定要抓住机遇、接受挑战，通过不断转型升级，使轿辰获得突破飞跃，也请全体家人一起分享轿辰转型升级后取得的丰硕果实！

为轿辰十周年献礼，再创下一个辉煌五年！

此次会议紧凑而高效，在参会人员中引起了强烈的反响，参会代表纷纷表示要砥砺精进、厚积薄发，坚决完成集团下半年各项经营管理指标。