轿辰集团2013年年中工作会议顺利召开

第二届员工风采演讲比赛获奖的几位人员再次上台演讲

7月19日，以“鼎故革新 全力共赢”为主题的轿辰集团2013年半年度工作会议在轿辰大厦顺利召开。集团董事长汪剑英女士、总裁汪剑君女士、副总裁汪小君女士、副总裁王亚波先生，以及集团中高层管理人员、子公司管理层、各部门负责人，共计280余人参加了此次会议。会议由总裁办主任黄莉主持。

会议首先由集团总裁汪剑君女士作集团半年度工作报告。汪总先回顾了今年上半年集团各项事业发展情况，总结工作成效，剖析上半年存在的问题，并对下半年重点经营管理工作提出规划。

汪总指出，下半年是全年目标的攻坚和冲刺阶段，要以“鼎故革新、聚焦重点、精准发力 ”为指导思想，必须确保集团各项经营弱项迅速、有效提升；下一阶段工作的重点方向要以围绕业务与管理开展提升工作，着眼于薄弱项的提升，切中工作关键点，对重点工作的整改与提升聚焦力量，把握三方面的关键点，做到“一控、两点、三突破”，在有限的时间内将薄弱予以高效解决。

随后，由分管后服务市场板块王亚波副总裁、运营管理中心王安平总监、财务管理中心彭铁坚总监、审计监察中心陈利娥总监分别对后市场业务开展情况、运营执行情况、整体财务情况以及审计监察情况作了半年度工作汇报，在承接及细化集团上半年工作内容基础上，明确下半年相关工作重点，引起与会人员重视。

最后，集团董事长汪剑英女士作重要工作指示。汪董在发言中明确指出：在今年外部环境未能有明显转暖的情况下，要面对现实，做好行业持续弱市场环境的准备；谨慎应对，改变自己，诚实地面对自身存在的问题，积极努力改进。

针对下半年度的工作，汪董代表董事会提出五点工作要求：首先，加强增值业务，薄弱子公司持续改进；其次，继续完善品牌线管理制度，强化业务内控管理；第三，加强培训体系建设, 完善绩效考核体系，建立正向激励；第四，着力信息化建设，通过信息化强化内控管理、整合营销；第五，加强资金统筹管理，深挖洞、广积粮，谨慎投资。

“希望全体轿辰人共同努力，打造一个强大团队，聚焦上半年工作的缺失点和弱项，能够持续地改进提升，以确保全年利润及其他预算指标的全面达成。”在汪董的祝福声中，轿辰集团2013年年中工作会议圆满结束。

此次会议的召开，参会代表都表示要齐心协力，同舟共济，坚定信心，找准方向，为完成全年的经营目标而努力！

值得一提的是，此次会议期间，经过第二届员工风采演讲比赛层层选拔，最终获奖的几位人员再次上台演讲，用他们火热的情怀、铿锵的语言，感染与会的所有人员，传递出轿辰无限的正能量。