务实、高效、创新、共赢

——暨轿辰集团2014年年中工作会议顺利召开

(图为参会人员集体合照 )

2014年7月15日，轿辰集团 2014半年度工作总结大会在东钱湖恒元温泉酒店隆重召开。集团董事长兼总裁汪剑君、副总裁汪小君、副总裁薛吉及轿辰集团高级管理层干部共80余人出席会议。汪小君副总裁担任此次会议主持。 

(图为汪小君副总裁作大会主持)

    本次大会依然承袭年初动员大会“务实、高效、创新、共赢”的管理作风和要求，其目的是总结回顾2014年上半年度集团各项工作的经营、管理情况，并且紧密围绕集团“二五战略”规划总目标，结合当前市场形势，明确在2014下半年度的工作思想和要求，部署各项重点工作任务。

    大会首先由集团副总裁兼财务中心总监薛吉、运营管理中心总监王安平、人力资源管理中心总监周建民、总裁办公室主任黄莉分别就集团整体财务情况、运营执行情况、人员岗位效能优化以及行政管理工作作了2014年半年度工作汇报，并对2014年下半年工作进行了部署。希望各位子公司及集团管理层，能看清目前我们所处的现状，针对报告中所提涉的问题点和努力方向予以高度重视，确保2014年整年度的目标完成再作创新和突破。

(图为薛吉副总裁、运营管理中心王安平总监作工作汇报)

(图为总裁办公室黄莉主任、人力资源管理中心周建民总监作工作汇报) 

随后，大会听取了总裁室关于轿辰集团2014年中工作报告。报告对集团上半年的宏观环境、行业环境等做了详细的分析；并汇报了集团上半年主要的财务与运营指标完成情况；并从经营管理思路、提升单店综合经营管理能力、完善管理职能、坚持业务创新、革新培训思维、注重企业文化建设对上半年业务和管理创新工作进行了梳理。并对2014年上半年度存在的问题作出分析，并有针对性地对管理层提出工作要求和2014年下半年度重要工作。要求各管理层紧密围绕经营管理总体思路：务实高效、创新共赢。要求全体管理干部“以修身自强，则厚积薄发”，以更加务实干练、脚踏实地的工作作风，积极探索与创新经营管理模式，进一步重视内控制度的落实问题，强化轿辰的团队精神与企业文化，必须完成全年的经营管理目标，达到各项管理工作的要求。

(集团董事长兼总裁汪剑君会中讲话)

(轿辰诚通总经理冯龙作优秀工作汇报)

 大会上，由上半年度优秀总经理轿辰诚通冯龙作作优秀案例工作经验分享，将诚通公司在经营管理、业务拓展、文化建设、团队凝聚等方面好的经验和方法与大家共勉，为轿辰更美好的明天努力。

借分享优秀总经理工作经验之际，集团董事会、总裁室向全体与会人员赠送了家信，并随信赠上一副“团结结”，寓意着轿辰人团结在一起，以轿辰的事业为起点，以轿辰的成功为终点，以轿辰荣为荣，以轿辰赢为赢，团结协力，创新共赢。

(图为高端品牌线、综合品牌线接受董事长赠予“JC”手链)

(图为日系品牌线、通用品牌线接受董事长赠予“JC”手链)

(图为集团本部接受董事长赠予“JC”手链)

大会最后由集团董事长兼总裁汪剑君要求各管理层正确认识“内控”和“士气”的重要性，加强内控管理，提高士气和团队精神，抱团拧劲，共同面对严峻市场考验，共度行业低潮。董事会、总裁室还就今年下半年以及明年的公司发展问题与经营目标提出了明确要求：

第一点，尽心齐力，克服困难，确保完成2014年的经营目标；

第二点，积极培育和扶持增值业务的发展；

第三点，进一步明确集团总部的管理职能，精简人员，优化组织结构和管理流程；

第四点，树样板，学先进，提高子公司的盈利能力；

第五点，进一步创新目标管理与绩效考核工作；

第六点，完善集团信息系统的建设，做好基础数据管理工作；

第七点，继续加强管理学院的功能，做好人才储备工作。

    此外，大会还要求各品牌线组织结合大会会议精神和重要工作部署，召开各线半年度工作会议，针对下半年经营业绩总体提升策略、人均效能有效提高、单车毛利与增值业务的加强、团队凝聚力的打造等多个问题展开小组讨论，并各自输出讨论结果，做线内分享交流。

(各品牌线分组讨论)

 本次大会是新一届董事会成立后的首次全集团高级管理层会议，更是一次转型升级、厚积薄发的重要会议。大会对上半年工作做了深刻的剖析，对行业市场、环境、针对性措施做出重要交流和探讨，对团结、凝聚、向心工作进行了鼓舞，提出了更高、更新的工作要求与工作部署。全体轿辰人将以今天为新的起点，重新启航，携手共进，拿出更加拼搏的精神和敢闯的魄力，如家人一样抱在一起，合力共为。