7月20-21日，轿辰集团2012年中工作会议在轿辰大厦三楼聚贤厅隆重召开。集团董事长汪剑英、总裁汪剑君、董事会秘书王亚波、集团及各子公司340余名中高层管理干部参加了本次会议，会议由集团行政管理中心总监黄莉主持。

会议首先听取了集团汪剑君总裁的工作报告。在报告中，汪剑君总裁对2012年上半年的重点工作进行了详尽地总结，对所存在的问题进行了深入剖析。在收获经验和寻找不足的基础上，对2012年下半年工作作了具体部署，并提出更高的要求。总裁要求，下半年必须围绕“二五”战略要求，借势突破，确保达成年度利润目标的达成！并快速提升装潢业务，稳步提升后服务板块其它业务！进一步降本增效，树立全员高度的责任感和使命感！在此基础上，制定了下半年三大核心经营目标，即：综合销售毛利、新开发项目目标；装潢采购成本降低目标；费用资源整合及效能提升目标。其中，增效目标：维修毛利、销售毛利、预付卡充值、客户满意度、延保服务收入、后市场业绩——构建营业收入目标100%的达成；降本目标：装潢及其它采购成本降低、小型工具及辅料统采、人均效能提升、三项费用资源进一步整合等达到降本的目的。下半年，管理工作的核心目标就是：通过管理模式的变革与创新和服务标准化的深度执行两手抓实现管理效能的提升。其管理工作推进主要围绕深化及强化品牌线管理效率、强化监督检查力度、强化干部环评和沟通、强化预算分析能力及计划执行能力、强化审计功能和强化专项工作推进等六方面开展。

集团相关职能中心，即财务管理中心、运营管理中心、事业管理中心和审计监察中心分别承接总裁室的工作方针及工作思路，对各自板块在下半年的重点工作作了具体部署和规划。

会议中，集团总裁室特别设置了“半年度总裁特别奖”环节，以表彰在2012年上半年，在整体行业环境趋冷的情况下，全体轿辰人奋力拼搏，努力达成董事会及总裁室下达的各项任务，为表彰这些团队和个人在上半年的不畏艰难、突破超越的精神，更为激励轿辰人在下半年挑战更高的巅峰，全面实现各项业务和管理指标，集团对这些表现突出的团队和个人进行了隆重表彰。

集团汪剑英董事长在大会最后发表了重要讲话。她首先对上半年的宏观经济形势作了简要分析，并对下半年汽车行业走势进行了预测。对集团在上半年的部分工作进行了肯定，也提出了存在的不足，指明了前进的方向，对2012年各项工作作了动员和指示。在讲话的最后，她指出，2012年是轿辰“二五”发展的第二年，是集团上市的冲刺之年，也是集团能否顺利实现“二五”发展目标决定性的一年。面对不确定的宏观经济形势以及行业的波动，我们一方面要坚定信念，站稳脚跟，另一方面要快速响应内外部环境的变化，练好内功，狠抓精细化管理，以促进业务发展为核心，切实有效地改进经营能力，打造赢利模式，为集团“二五”期间实现产业链全面崛起积蓄力量！