11月9日，轿辰集团2013年计划与预算动员大会在轿辰大厦会议厅隆重召开，集团本部及子公司管理团队参加会议。集团财务管理中心总监彭铁坚先生主持并宣布会议议程：会议分总裁2013年工作思路及预算目标设定说明、财务总监发布2013年预算编制指南、董事长做预算工作动员三个环节。

集团总裁汪剑君女士动员报告从2012年工作总结、2013年经营管理指导思想、具体经营指标制定依据说明以及2013年运营规划策略四部分，充分阐述了2013年工作方向和经营思路，并明确提出要求全年集团共同努力实现2013年营业收入至少增长15%的目标。

集团财务总监彭铁坚先生对集团2013年预算编制指南进行了全面发布，对新车销售、售后维修、增值版块、费用填报、利润目标以及推进安排做了全面讲解，并着重分析了2013年度根据集团整体战略涉及的预算调整要点，要求各子公司在总经理的带领下在各部门全公司做好动员沟通工作，真正做到全面战略预算，并能将预算目标在管理团队中明确达成共识，实现新年度目标的有序、有力、有成绩地突破。

最后，集团董事长汪剑英女士对预算工作在2012年取得的成绩和存在的问题进行了全面点评。对于2013年预算工作，汪剑英董事长分别从全面熟读预算指南细则、剖析2012年存在的问题点、梳理绩效考核体系、编制部门工作计划、月度细化考核机制、人均效能、提高财务管理重要性等方面提出九点要求，同时责成集团上下认真、务实、高效地推进2013年计划与预算工作全面圆满完成。